眼下券商投行人员手刺上形形色色的头衔让一家拟上市公司董事长找不着北：把一张张挂着“高档副总裁”、“履行总司理”、“董事总司理”等不同头衔的手刺握在手中比了又比，仍是分不清谁是领导，只好对“高档副总裁”夸了句：“这么年青就做到高管了，有出路啊！”可周围的董事总司理闻言脸却马上沉了下来。

  简直一切的行外人都阅历过这样的为难：在一群具有副总裁、高档副总裁、总监、履行总司理、董事总司理等不同职级的人群里打转，常常因搞不清楚情况而开罪投行团队乃至误事。一个常被人提及的比如是，一位在华尔街大型投行任职的、职级为“副总裁”的年青人，在国内引得一位副市长盛大接见。

  烦恼的不止是行外人，证券公司高管们心头也不舒服。公司总部副总裁不如投行部分高档副总裁、董事总司理受欢迎；董事总司理和履行总司理总让人难辨明“巨细”。

  于是乎，有些证券公司手刺从外观上开端区别高管与普通职工的不同：有些高管的手刺相对更大一些且排版共同；有些高管的手刺则在姓名上刻上了金线，以示身份共同。

  出资银行花样繁多的头衔近两年像大部分进口货相同受到了国内投行的火热追捧，从合资券商到大型券商以及部分中小券商神速被仿制，而董事总司理（MD）投行最高事务职级正不断招引投行人为之斗争。

  经过对国内几家大型投行的了解得知，这套从海外投行引进的职级体系最早落地国内投行，由低到高分为五大级：分析师（Analyst，简称AN）、司理（Associate，简称A）、副总裁（Vice President，简称VP）、总监（ Director，简称D）、履行总司理（Executive Director，简称ED）、董事总司理（Managing Director，简称MD）。

  按照海外投行阅历，应届毕业生从开始AN到A需求至少三年，尔后两个等级的提升需求两年以上， VP或许D提升至ED需求三年，而由ED升至MD则要参照事务才能和成绩贡献度等归纳目标，这样的一个进程在大多数情况下要5~10年乃至更长的时刻。

  部分国内投行还在A和VP前增加了高档（Senior）一级分别为高档司理（SA）和高档副总裁（SVP）。从此，SVP职级在不少场合让MD、ED和总部副总裁相形见绌。

  这套旨在对出资银行从业人员进行体系管理的洋体系嫁接于我国投行后，随同近两年国内投行事务的蓬勃开展和从业人员人数的激增，洋职级带来的问题日渐凸显。

  最为显着的是，投行每年等级提升的常规导致高职级含金量骤降，MD和ED渐渐的变多。5年前，一家合资券商的MD或许不到20个，现在人数或许翻了几番。

  因各家投行对职级界说并不一致，具有相同从业阅历、年纪以及成绩的职工，在不同公司职级或许彻底不同，此现状在联合承销同一个项目时经常遇到：相似年纪、经历的年青人，一个是SA，一个或许是SVP，其得到的发行方待遇由此悬殊。

  更多的则是对职级追逐所引起的职业乱象。不少投行管理层出手阔绰，挖角而来的人才职级直接连跳两级，由此诞生为数不少的经过不断换岗敏捷升至ED的年青人。

  德意志银行亚洲区出资银行部主席蔡洪平曾表明，其在瑞银集团时，旗下一些投行职工出走的重要原因就是国内部分投行可以给予其MD的头衔和待遇。在其看来，许多投行从业人员越来越垂青职别和薪酬，而非职责和许诺。

  我国金融市场一向存在重职级，轻专业的思想。信任当国内出资银行事务技术上的含金量大幅度的进步后，出资银行的文明会趋向专业化、精细化，到时，现阶段出资银行关于职级的一些怪现象将逐步消失。

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