【本文含义】企业里边引进职级，对应到薪酬系统上才有真实的含义，需求十分留意——职级薪酬与岗位薪酬不完满是一回事。

  企业职级系统的含义便是答复了两个问题：我在哪里，能够去哪里——作业生涯通道问题。

  比方，现在我是研制序列的五级高工，下一步我的作业方向能够是纵向发展为四级高工，也能够横向请求为研制部部长助理。

  比方，我是公司的流程主管，职级是10，可能会感觉自己作业的重要性不低于训练司理——不同企业各岗位的价值是需求科学评价的，有许多这方面的评价东西，比方28要素、海氏评价法，一些咨询公司也开发了自己的岗位价值评价东西。

  岗位价值评价之后，我的岗位价值可能是500分，而训练司理岗位的价值是380分，这时候，职级就对应错了，会感觉很冤——所以企业将职级薪酬等同于岗位价值薪酬可能是不对的。