曾经听过这样一个线多年前去美国留学的华人，名校毕业时，经过努力，顺利拿到了微软的offer。与此同时，他的美国土著同学们，却选择了去各种勇于探索商业模式的公司，其中一位，去的是当时还在车库里办公的谷歌。慢慢的变多的人发现，加入一家优质的勇于探索商业模式的公司，职业人生就能够驶入快车道。然而，与此同时，我们还需要面对的一个现实是：“优质”这个词，毕竟是属于一部分公司的专利。那么问题来了——我们该如何做到火眼金睛，识别出值得去的勇于探索商业模式的公司呢?

  对此，专注于互联网新锐企业招聘的内聘网CEO肖恒和记者说，求职者可以从如下5个方向着手，评估一家勇于探索商业模式的公司是否值得去。

  在肖恒看来，很多时候，趋势的力量要胜过个人的努力，所以，在择业时，也需要看趋势，看未来。“最简单的，大家都明白的道理——新兴领域肯定好于夕阳产业。”

  肖恒指出，有很多迹象都可以借鉴。“比如，行业巨头都开始在这一领域砸下重金布局;比如，在国外已经有了非常棒的成功案例，而且最好不止一家;比如，它顺应当下社会的发展趋势：像是近年来的消费升级、传统行业转型。”

  与此同时，肖恒认为，个人也要擦亮眼睛，防止自己误把昙花一现看成大势所趋。“不管是几年前大火的‘百团大战’还是这两年比较热的全行业‘O2O’，都是在大红大紫后，骤然变冷。”

  肖恒表示，公司文化看起来似乎是很虚的一个词，但对于一个公司而言，却甚至可以称为灵魂性的存在。

  他认为，一家好的公司的文化，首先是积极的、正向的、能够调动人的积极性和活力的，“虽然有压力，但更多的是压力之下的动力”。事实上，只有在这个前提下，人的潜力才能充分的发挥出来。其次，互联网本身会自带“开放、去中心化和扁平化”基因，纯粹的网络公司，人与人之间的地位比较平等，没有太森严的等级，“假如发现一家网络公司张口闭口这个总那个总，那要好好考虑下是不是要加入。”

  事实上，在“互联网+”的浪潮下，许多传统公司试图借助互联网完成转型，能够借助互联网的东风为自己的业务带来突破。从产业角度，是值得称道的。不过，与此同时，不可避免的，传统公司的文化在向网络公司文化过度时，会有比较大的难度，需要思维模式的转变，也需要一些时间。虽然这类公司也在做互联网，却或许有着毫不相同的文化基因。因此，肖恒建议，在选择这种类型的公司时，求职者最好问问自己，能否适应不一样的文化形态。

  之所以选择去创业公司，很重要的一个理由是为了可以学到更多的东西，迅速成长。“而在这样的一个过程中，你的直属领导的作用就会特别大。”

  第一， 专业领域：他最好是某个领域的专家，能够让下属在工作过程中学到新的东西，在遇到困难时能够给予支持，并且允许下属在一些范围内犯错。

  第二， 做人做事：会把自己做人做事的原则和方法潜移默化的传递给下属，而这将会影响对方日后处理问题或者管理团队的方式方法。

  第三， 人生引路：更难得的领导会从更大格局上帮助下属，不管是职业规划还是人生发展，都能给出非常好的建议，做指路人。

  个人迅速成长的另外一个必要条件是足够的发展空间。“如果空间存在限制，个人再努力、再拼搏、再奋斗也难以突破。所以，求职者在评估一个职位时，最好和HR或部门负责人深度沟通，看自己是不是有足够的空间去尝试新的事情，不断挑战自己。

  肖恒表示，多数勇于探索商业模式的公司分工不会很细致，而且，往往要一直试错，所以，一般来说都会给个人提供比较大的发展空间。不过，他同时强调，空间大并非意味着可以随心所欲地去尝试，也需要前期有预设和评估，有目标，有章法。“既放得开，又能专注，”肖恒表示，对于个人而言，这也是一项很重要的能力。

  不得不承认的一点是，当下的创业圈，有些浮躁，融资的风头甚至盖过了盈利能力。对此，肖恒表示，这是很危险的。“如果一个企业没有自己的造血能力，一旦资金链断裂，会在瞬间崩塌，往往让员工措手不及。因此，求职者一定不能被其单纯的融资数额迷惑，而要充分了解，它有没有清晰的商业模式，有没有充分的现金流，能不能自己造血。”

  找到能够符合自己预期的优质勇于探索商业模式的公司也需要求职者有别样的洞察力。肖恒建议求职者，从方向、团队和企业文化等几个维度，全方位来评估勇于探索商业模式的公司，相信能找到值得去挥洒青春和汗水的“快车道”。